优酷怎么投屏到电视上转载请注明来源“广电独家” 宫玉国 国广

国广东方网络（北京）总经理

“痛并快乐着”是一种常态。互联网的生存存在着很多变量，互联网电视也如是，机遇与挑战并存。这样一个巨大的产业，需要我们各产业链上下游共同去关注、打造、呵护、建设。

行业的新前景我觉得要在互联网发展的大背景下去考虑，从PC互联网到移动互联网的不断演进中，我们看到了很多机遇和红利，如今又进入一个新的疆域——不敢讲下一个互联网时代是不是大屏互联网时代，但大屏互联网一定是一个趋势。

我们相信，中国未来将有3亿户家庭是拥有联网电视的。这既是互联网用户的福报，也是整个产业、从业者的福报，因为它给我们提供了巨大的商机。

行业的改革难点和痛点就从业者角度而言有很多，但归根到底是需要把握好政策与商业化发展之间的平衡。无论监管机构还是牌照方、运营方、合作方，都需要有使命感地去推动这个产业健康、繁荣地发展。

2017年，媒体融合全面加速，客厅经济成为又一个关注热点。CIBN互联网电视作为互联网电视牌照运营方，秉承管控责任，秉持开放合作的原则，这几年来已经初步形成通过内容聚合、渠道聚合、终端聚合，服务用户，创造平台价值的运营模式。

2017年，CIBN互联网电视紧跟软硬一体化的行业趋势，围绕“硬件、内容、服务”三点支撑的稳定架构，以提升用户体验、满足用户需求为核心目标，建设开放平台，深耕内容和服务两大领域。过去一年，公司营业总收入突破10亿元，并实现当年盈利。

2018年，CIBN互联网电视会一如既往精耕细作。我们希望实现有效用户和有价值内容、国内与海外、实业与资本三个两手抓，在此基础上，建设好平台，履行好职责，服务好用户。

张 炜

东方明珠新媒体股份董事、总裁

您进入这个行业的最大感受是什么？

东方明珠新媒体股份作为一家国有文化企业，我们力争打造全国领先文化娱乐集团。

这是一个提供“快乐”的行业，也是输出“文化自信”的产业，它的逻辑起点是提供优秀文化产品，担负文化传承使命，同时创造经济价值，这是前提，也是重任。

您认为这个行业的新前景在哪里？难点和痛点在哪里？

东方明珠正在布局的以智慧运营驱动“文娱+”战略升级，聚焦新中产阶层，引领新中产阶层人群的文娱消费，正是这个行业发展的新前景。

未来，家庭文娱消费这一块的发展前景还是非常可观的，目前，国内BAT等公司也在纷纷布局该领域。东方明珠在家庭文娱消费产业的线上线下也已经建立了相对完善的布局。

最大难点和痛点，在于优质创意、优质内容。相较于其他领域，文化产业最稀缺的人才就是优质内容创作人员。另外，家庭文娱消费的用户价值还没有完全被市场认知，市场价值还有待挖掘。

2017年，东方明珠新媒体股份随着行业及竞争格局的不断变化，对战略进行不断演进升级。

内部，在巩固原有优势领先地位基础上，着力于提升各业务协同能力，打造新时代文娱产业；对外，东方明珠进一步开放合作，和行业内领先公司合作共赢。公司实现了内生增长和外延发展并举。

2018年，东方明珠将通过智慧运营驱动“文娱+”，打造面向中国3亿新中产阶层人口年均万亿级别以上的文娱消费的数据接触、抓取、处理、运营、互动、价值变现的最优平台，从而在不超过三年的时间内真正确立中国文化产业的龙头企业地位，为客户、股东和员工带来丰厚回报，为社会和国家做出创造性贡献。

《定位》。这是被称为“有史以来对美国营销观念影响最大”的一本书。一个企业只有找准了定位，明白自身的优劣势，才有可能实现商业成功。

王 忠

山东广播电视台融媒体资讯中心主任

最大的感受，就是长跑进入中后段，速度与耐力哪个都不能少。虽然山东广播电视台媒体融合工作起步比较早，2017年我们的融媒体工作平台“中央厨房”也全面投入使用，但是融合发展进入关键期，全国同行都加快了脚步，这个时候还不能有歇口气的想法。

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