优酷不能看视频壮士A站：宁可断腕关闭 也不收用户一(3)

而2010年的陈少杰接盘A站后，把重心都放在直播上，并孵化出斗鱼直播，但并未对社区经营下很大功夫。2014年年初，斗鱼创始人陈少杰将收购4年的A站转手卖给手游公司晶合思动的创始人杨鑫淼，并带走了斗鱼直播。同年，4月27日，时任A站站长的赛门离开A站。

2014年4月，奥飞娱乐入股A站，空降了一批新的管理层至A站，原先的站内管理员几乎悉数被解职或调任。

在A站重新组建管理团队的时候，B站已经抢先一年接受了IDG的A轮融资，并且从2015年起，默默投资了“三文娱”、“那年那兔那些事儿”等近30家ACG创业公司。

2016年1月，A站获得软银中国A+轮6000万投资，管理层再度调整。这次，孙旻由CEO升级成为总裁，并任命莫然担任CEO。莫然之后又邀请来半次元的CEO王伟（ptw）担任管理产品技术主管，原先的领导层和中层再一次遭到清洗。

在A站有些的刘炎焱突然上位，让A站有了短暂的稳定。上任三个月后，他先搞定了中文2.5亿元的B轮融资，融资后A站估值达到了18.5亿。随后，他又明确了A站的发展方向和定位——做“先锋的亚文化垂直社区”，不再与日益强大的B站对标，不做纯视频网站，而是要做垂直社区，深耕“没那么B站”的文章区，娱乐区。在一次采访中，他表示上任后每天只睡四五个小时，不找女朋友以节省精力做事。2017年6月，A站甚至举行了史上首次广告招商会。A站的公关袁蕾也曾对网易科技表示，领导层稳定下来后，终于可以静下心做点事了。

但或许是A站十年积攒下的问题太过积重难返，刘炎焱的热血和中二也无法力挽狂澜，2017年6月，国家新闻出版广电总局下发通知，责成属地管理部门，采取有效措施关停了AcFun、新浪微博、凤凰网的视听节目服务。

如果说牌照是压倒A站的最后一根稻草，那长期懒于升级用户体验、商业化无力，和缺乏对内容创造者up主的激励则是A站掉队的根本原因。

2017年7月，微博CEO王高飞转发的一条微博，引用了PingWest品玩文章中的一句话，“中文网站圈里面最没价值的两群用户莫过于豆瓣和acfun的用户群：一边拿爱绑架网站运营者，一边固步自封疯狂喷新人，还不断地搞小圈子破坏社区积极氛围，把网站带到万劫不复的“丧”之中去。”此话引起了豆瓣用户的反击，而A站用户的反应是“A站哪来的新人？”而更多的早期死忠粉丝，已经因为技术不稳定和糟糕的用户体验离开了“猴山”。

在一次采访中，主持人说，所有互联网企业，最后做大的只有一两家。刘炎焱回答，虽然最后是这样，但这不代表中间的过程就没有意义了，有些企业虽然最后没了，但他的团队还在，碰撞出的内容还在。

现在看，一语成谶。

当猴山已成往事

A站无法登陆后，知乎上关于A站的话题立即登上了热榜。有知乎网友感叹，“有情怀的理想主义者难找活路，世故一些的精明商人反而能和用户共赢。”

做过四年A站up主的“海上钢琴师”则认为，“A站，可以说是互联网行业的一个完美反例了。各种能犯的错误，你都可以在这里找到。”

他觉得，A站的故事说明了，把一手好牌打好，并不是那么容易。A站不缺创意，甚至因为情怀也不缺人才，甚至也不像很所说的，被资方裹挟着急套现，虽然A站高层人员变动很大，但几乎每一任CEO都极其热爱二次元，都有着“拯救世界”的中二梦。A站缺少的，恰恰是一位踏踏实实的蔡崇信或者陈睿，一步一步把公司带上正轨，而不是停留在兴趣阶段。

“像乔布斯一样的梦想家创业者们天然排斥正规化，流程化，仿佛按部就班是什么丢脸的事情，A站是这个思想的最典型践行者。”的确，A站信奉的“认真你就输了”的价值观，也确实与现实的商业法则格格不入。当创业者仰望星空的时候，许眼中一点都不酷的正规化制度，流程化管理，盈利模式探寻，才能保证公司的牌不会乱打。

或许接下来的5天里，阿里的介入能让A站猴山再起，带来“复活重生”的转机，可以想见，阿里介入后，A站又将迎来新一轮人事变动。但愿这一次，能有一位踏实的职业经理人把A站带上正轨，但留给A站的机会也真的不多了。

A站，再不认真，你就真的输了。

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