优酷2014财报_网易2014年财报_2014年杜邦的财报(2)

在这次去中心化的组织结构变革中，在原有优酷、土豆、合一影业和云娱乐四大BU的基础上，又增加了创新营销BU和合一文化BU，其意图就是将战略资源、决策机制充分授权一线团队，灵活应对外界变化，提升决策与执行速度，打造活力组织，释放内部创业。

架构的调整还深入到了内容方面，优酷土豆成立九大中心，即电影、游戏、、音乐、教育在内的五大产业中心和电视剧、综艺、娱乐、资讯在内的四大内容中心，都是为了集中资源重点突破。还要引入实行独立结算的工作室制，在2015年计划落户20个以上自有或合作的内容工作室。此次创新的组织架构调整引起业内的极大关注。

在架构重组的同时，优酷土豆2014年至今不断引入核心人才。

曾在腾讯负责QQ会员、QQ秀、腾讯电商的顾思斌成为优酷土豆首席产品官，前亚信集团副总裁李捷则加盟优酷土豆任高级副总裁负责人力资源和业务拓展，拥有4A代理公司超过19年经验的前Havas集团中国区CEO苏立则出任首席运营官。除此之外，优酷土豆还在积极扩容战略性业务团队的规模，以期形成的活力组织冲击更高的战略目标。

“通过持续进行产品技术创新，我们的业务取得长足进步，庞大且不断增长的用户基础为我们带来了超过9亿的日总播放量。与此同时，我们的收入多元化也取得了积极的进展，第四季度用户业务收入较去年同期增长了649%。”优酷土豆集团兼首席执行官古永锵说，“随着组织变革和新管理人才的引入，优酷土豆新的BU化架构基本成形，必将大幅激发组织活力和创新力。2015年，我们会持续加大投入。”

对于业绩展望，优酷土豆公司预计2015年第一季度净收入将达10.1亿至10.3亿元之间，广告净收入将达8.7亿至8.9亿元之间。该预期反映公司当前的初步估算，不排除调整变化的可能。

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