至于渠道策略,在传统运营商渠道式微的形势下,联想将会重点突破零售渠道的建设,后者占到近一半的销售通路。同时,线上线下的渠道整合也非常关键。一个显著变化是,ZUK去年基本线上为主,今年则会采取线上线下同步销售。
以ZUK产品为核心,联想手机正在全面打造新的业务模式。正如前文的分析,联想手机再次释放这般明确的进攻信号,目标就是要在两三年内,通过聚焦战略重新夺回在中国手机市场的竞争优势。这场战役,联想手机必须打,还要打得漂亮;如果把它看做一场棋局,陈旭东的“落子”,既稳准又充满进攻性。
写在最后
其实联想如此看重移动业务,除了品牌和用户价值,还有不得不说的一点。你懂的,就是“钱”。
尽管联想虽贵为PC王者,但其从2015财年Q3财报来看,PC业务整体收入下滑依旧不可避免,这也是全球IT公司的老大难。目前,移动市场的总体量预估达到4000亿美元,这让联想在移动领域有巨大的增长空间。
杨元庆曾说,“我们现在面临的情形是,已经爬上了一座山的峰顶。但是不能停在那里,我们要去攀登一个更高的山峰。没有捷径可走。” 如今,移动市场就是那个更高的山峰,既然绕不过,联想一定要想尽办法攻下来。
杨元庆选择把最重的担子交给了陈旭东。今年联想移动业务重心将回归国内,中国市场的表现关乎联想集团移动战略的成败。而看到联想ZUK Z2 Pro这款产品,和发布会的气势,相信2016年将是联想移动业务在中国市场打一个翻身仗的年头。
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我们以确认美以进我12海里就该打沉它
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