摩根大通: 如何确保初创企业的活力？

在过去的两年中，一个组织发布了全球企业家环境排名，而JP Morgan发现新加坡，特拉维夫摩根盛通 一系列是，伊斯坦布尔，奥斯陆等地都名列前茅.

在世界范围内，硅谷可能是创业的最佳场所. 但是，摩根大通认为，这些城市地区也正在利用自己独特的魅力来营造适合初创企业发展的友好氛围.

摩根大通获悉，越来越多的初创公司总部位于新加坡等城市，许多大公司都将这些城市用作区域扩张的基础. 尤其是在新加坡，其创业生态系统对初创企业非常亲切，而索非亚则由政府提供税收补贴.

在经济全球化的背景下，成长中的初创公司可以最大限度地利用这些优势，并最终为消费者服务. 例如，在过去的几年中，Uber进入中国，为中国一个巨大的市场服务.

对于这些跨国公司而言，为了维持企业文化的延续并确保工作的顺利进行，他们应该如何有时间，资源和资金来解决问题并保持活力？摩根大通认为，这个问题的答案在于建立易于区分的企业文化.

说起来总是比做起来容易. 对于具有多个国家/地区办事处的这些初创公司而言，以下的应对技巧可用于创建易于识别的企业文化:

1. 价值传递

不难发现摩根盛通 一系列是，即使是一些国内电子商务公司的首席执行官也常常会面临其公司成长中遇到的挑战和转折点. 因为他们深知彼此之间分享故事非常重要，所以可以提供一些经验和智慧. 这种价值转移可以使公司的品牌和文化理念更加人性化.

2. 办公仪式

例如，星期一的羽毛球比赛，星期三的下午茶等，公司必须创建一个可以继续的活动.

3. 创始团队破冰

对于初创团队，应向员工教授有关节能减排的技巧. 同时，应使用非正式活动（例如会议和下午茶）来消除管理层与新员工之间的差距.

4. 可持续发展目标

任何公司都应考虑其存在的意义，并有自己的核心价值目标. 耐克（Nike）的业务遍及全球，并不断强调其文化理念是“随便做”. 他们认为，无论是工作，生活还是运动，您都需要个性化，并随时随地进行. 这确实引起了公众的共鸣.

5. 团队合作

与任何初创公司一样，组建具有共同愿景的团队很重要. 这将使您的团队成员清楚地意识到他们正在与您合作而不是为您工作. 让团队了解这一点并激发他们的创新能力.

摩根大通希望以上内容对您和您的企业有所帮助. 希望您的公司常绿！

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