腾讯开放: 促进互联网生态系统的发展

为了在中国互联网上建立最大，最成功，最共享的开放平台，马化腾抛出了“关于开放的八种选择”，从用户，合作伙伴和行业的角度阐述了腾讯对开放的坚定态度. . 基本原理.

马化腾认为开放是不可逆转的. 如果在这一探索过程中遇到挫折腾讯互联网金融生态圈，腾讯必须选择解决问题而不是撤退；在开放性方面，腾讯必须选择开放整个平台而不是保留. 自2010年以来，包括腾讯伙伴，QQ空间，腾讯微博，财付通，电子商务，搜搜，QQ彩贝联盟，QQ和数亿活跃用户在内的八个平台已向第三方合作伙伴开放. 目前，在腾讯的开放平台上有近2万家合作伙伴，每年向各合作伙伴分配的资金近40亿元. 马化腾的目标是使合作伙伴的数量超过100,000. “我希望当您选择创业时，首先想到的是腾讯的开放平台. ”

面对用户，马化腾指出，腾讯对任何损害用户利益的行为选择零容忍态度. 腾讯早在三年前就在内部讨论了开放，但他指出，不负责任和仓促的开放肯定弊大于利. 除了工业环境的成熟之外，当时不可能匆忙这样做. 如何在开放的背景下保护用户的利益一直是最重要的问题之一. 马化腾说: “这就像在改变正在行驶的火车的引擎. ”腾讯必须确保用户的利益不会因黑客，钓鱼和欺诈等不良行为而遭受损失. 因此，他郑重声明: “腾讯的开放平台绝对不能容忍任何窃取用户信息并危及用户财产安全的行为. 这是我们的高压线. ”

腾讯第一，腾讯愿意优先考虑合作伙伴

-目前，将近20,000个合作伙伴正在等待访问开放平台

“这是半年前达成的协议，”马化腾说. 去年12月5日，腾讯宣布进入为期六个月的战略转型准备期. 转型的原则是开放和共享. 但是他当时不是很底线. “半年后我站在这里时，我感到非常兴奋. 腾讯人和我们所有的合作伙伴都认真提出了一个答案，希望大家都能满意. ”

腾讯总裁刘奇平透露，腾讯在过去六个月中做了四件事. 第一个是心态的调整. “我们将尽最大努力在最短的时间内进行自我调整，并将整个公司转变为开放的平台. ”第二个是听. 他说，过去，腾讯一直习惯挖掘事物，在这一重大开放战略中，腾讯希望更多地听取各界的声音. 上半年，腾讯连续举办了10次“腾讯诊断”活动，并邀请了100多位专家对我们进行脉动，“腾讯就像在拍X光片”. 第三是平台的准备. 刘Chip平说，腾讯几乎将其所有业务线都转换为开放平台，并已形成了腾讯友，QQ空间，腾讯微博，财付通，电子商务，搜搜，菜贝和QQ的十个开放平台. 四个是资本水平. 上半年，腾讯设立了一个50亿美元的行业双赢基金，以支持成长型公司. 到目前为止，它已经投资了高朋，华谊兄弟，宜隆和海雷.

到目前为止，腾讯产业双赢基金已投入超过20亿元. 在不久的将来，该基金的总规模将翻一番，达到100亿元.

“合作伙伴越成功，腾讯的开放平台就越成功. ”马化腾表示，在不损害用户利益的前提下，腾讯愿意优先考虑合作伙伴的成就和自身的成功. 据报道，截至今年上半年，已有近2万个合作伙伴已经或正在排队等候访问腾讯开放平台，一个合作伙伴的申请的最大每月份额已超过1000万元.

提供完整的平台集成解决方案

-不仅允许合作伙伴的产品出现在平台上

面对合作伙伴，马化腾指出，腾讯选择提供全方位的平台支持，而不仅仅是出售可以带来流量或承诺最大份额分享的入口位置. 真正的开端不只是让第三方合作伙伴的产品出现在他们自己的平台上，还在于提供一套完整的平台集成解决方案. 腾讯将把其12年的发展经验和多年积累的强大运营经验转化为对合作伙伴的产品，技术，运营，市场营销和其他支持，以便对方可以专注于创造力和产品，并帮助小型团队取得巨大成功在大平台上.

在开发第三方合作伙戏规则时，马化腾强调，腾讯选择跟上时代，而不是一字不漏. 对于拥有6.7亿活跃QQ用户的腾讯来说，开放性是一个复杂而系统的项目. 我们必须充分考虑不平衡的开发环境，巨大的流量可能对第三方合作伙戏规则. 平台.

以腾讯社区开放平台为例，该平台上的大部分应用来自第三方合作伙戏月收入超过千万元.

此外，马化腾还指出，在开放平台的同类应用和创新应用之间，腾讯一定会选择支持创新.

任务和职责发生了质的变化

-从“经营果树业”到“保护果园生态”的转变

客观地讲，拥有6.7亿活跃账户的腾讯开放式主要产品平台必须对行业发展有利: 这不仅使许多中小型开发商获得了机会，以最低的价格直接面对数亿用户成本，还通过分工整合和整合带动了产业链的发展，进而促进了整个中国互联网产业的开放和共享.

马化腾表示，创建另一个腾讯也标志着腾讯的使命和职责发生了质的变化. 他形象地表示: “十二年前，当我们这一代人开办企业时，就像种一棵果树. 人们担心的是他们是否可以赚钱，支付服务器费并派遣员工. 工资. 但是当还有更多和更多的果树，确保不再只收获一棵果树是您的目标. 这时，您应注意果园的气候是否合适，是否会出现的害虫等. ”他一再强调，腾讯已从仅确保自身经营成果升级为专注于整个工业生态环境的良性，健康和可持续发展，其心态也从“经营果树业务”转变为“保护环境”. 果园生态”. 这正是腾讯作为中国互联网上最大的公司应该承担的行业责任.

在马化腾看来，这是腾讯从Mission 1.0时代到Mission 2.0时代的演变. 他解释说，使命1.0时代必须确保业务成果，而使命2.0时代必须不断改善生态. “如果过去被称为商业，那么现在被称为生态. 腾讯希望确保整个生态环境是良性，健康和可持续的. <

■八个打开选项

首先，如果在公开勘探期间遇到挫折，我们必须选择积极寻求解决问题的方法，而不是退缩.

第二，开放程度，我们必须选择打开整个平台，而不要有所保留.

第三，面对任何违反用户利益的事情，我们必须选择“零容忍”.

第四，开放绝不会简单地出售入口，我们的选择是提供全方位的平台支持服务.

第五，在制定规则时，我们选择承认那些明智的词并随着时间而发展，而不是最终的词.

第六，按照利益的优先顺序，我们选择优先考虑我们的合作伙伴，然后是我们自己.

第七，我们肯定会选择支持同类应用程序和开放平台中的创新应用程序之间的创新.

第八，腾讯开放的意义，是业务战略的改变还是公司使命的改变？我们的选择是后者.

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