阿里可以“带”优酷多久？

此切换为“燃烧金融（ID: rancaijing）”，作者: 唐亚华，编辑: Dawn，原标题: “优酷落后，阿里还”养“多久？”，标题图片: 优酷“长安十二”小时”剧照

不久前，王星在转播中说: “阿里放弃大娱乐已经可以开始倒计时了. ”阿里大娱乐公司公关部负责人在朋友圈中回答: “美团没有开茶馆”，可口的喜剧是一种爱好. ”

在开放式互动的背后，吸引了以优酷为代表的Ali Entertainment的衰落. 作为阿里娱乐（Ali Entertainment）的主力军，曾经是视频行业的领导者的优酷已悄然落伍. 无论是会员人数，用户停留时间长短还是爆炸性系列和综艺节目的数量，优酷都远远落后于爱奇艺和腾讯视频.

优酷是视频网站蓬勃发展时期在中国推出的第一个视频平台. 它主要专注于UGC（用户生成的内容）内容，对YouTube进行了基准测试，并击败了56，刘建芳，Ku6等相同的视频. 该平台合并并收购了最大的竞争对手Tudou.com，并在该网站上位居榜首. 视频网站.

当版权规范打破了最初的PUGC平衡圈时，该行业开始寻求购买版权和自制程序，优酷开始走下坡路. 它参加了烧钱的白刃战，失去了位置. 相反，它未能保持其位置. 对于行业的第三名.

缺少教资会，版权和自制内容远远落后于不断增长的爱奇艺和腾讯视频. 在优酷的背后，阿里巴巴的娱乐策略薄弱.

在阿里的指挥下，优酷四年来换了三次教练，于永福追求一体化，激进的杨卫东，决心稳定的范鲁元，阿里将军轮流转，优酷就像一门装备精良的机，什么时候会被急剧积累，何时集中火力来进攻，取决于一般. 这也表明，优酷有时很热，有时很安静.

优酷现在选择了UGC并再次提出了短视频，但是今天的视频行业已经不再一样，长视频无法挽救优酷，短视频变得更加困难.

“落后”

优酷的“放弃”不再是一两天.

就用户数量而言，截至2019年底，爱奇艺的订阅会员达到1.07亿，同比增长22％. 同时，腾讯视频的付费会员数量也宣布增加到1.06亿. 但是优酷土豆 2015财报，优酷网近年来还没有宣布用户数量.

实际上，就用户数量而言，优酷已经显示出下降的迹象. 2015年，爱奇艺和腾讯视频分别以2.73亿和2.03亿的月活跃用户排名行业第一和第二，而优酷只有1.44亿. 截至2018年底，优酷网的每日用户数量为7500万，而爱奇艺和腾讯的日常生活已超过1亿.

就平均每日使用时间而言，2019年9月的数据显示，爱奇艺以297.49百万小时的平均每日使用时间排名第一. 腾讯视频比爱奇艺少3000万小时，而优酷视频仅占爱奇艺的38％.

再次来看收入，在整个2019财年，阿里巴巴娱乐的收入同比增长23.06％至247.7亿元，调整后亏损为157.96亿元. 优酷的收入状况未单独披露. 此外，从近几年阿里娱乐的收入状况来看，我们发现其2018年的收入增长率仍可保持在20％以上，并将在2019年开始迅速下降.

制图/燃料融资

爱奇艺2019年的收入为289.94亿元，相应的亏损为103.23亿元.

绘图/燃烧财务

就内容而言，优酷近年来得到观众的追捧，主要是因为2017年的“白夜之夜”和“司令义军司令部”的热门歌曲，而爱奇艺的“ 《盗墓笔记》系列，《遗留》，《无意的法师》以及电视连续剧中的腾讯视频录像《幽灵吹灯》系列.

优酷仅在2019年爆炸性电视连续剧《亲爱的爱情》，《长安十二小时》，《陈庆龄》，《庆祝岁月》，《知道是否》和《破冰行动》中打出“长安十”. ” 《两个小时》，对手的爆炸远胜于优酷.

在多样性方面，优酷在2018年推出了原始的网络综合节目“这是”系列“这！是嘻哈音乐”，“这是灌篮高手”，尤其是“这！”正是街舞风靡一时. 但是爱奇艺的“偶像见习生”和腾讯视频的“ Creation 101”引发了“偶像元年”的概念.

数据显示，2019年，腾讯，爱奇艺和优酷共开展了131场综艺节目，其中爱奇艺54档，腾讯视频40档，优酷37档. 优酷的对手发起了“中国嘻哈”，“奇花异草”，“明天之子”和“吐槽会议”等各种爆破.

仅就内容而言，优酷还具有一定的高质量输出. 核心问题是它没有继续推出爆炸性模型. 用户可能会使用Youku或购买这些程序中的一些程序的成员，但是由于缺乏对文件的访问权限，爆炸模型所吸引的流量随后将不会被接受，并且也不会继续吸引用户.

优酷祝福，但与当年的辉煌相比，优酷落后了.

对手超车，越界攻击

作为“三巨头”之一，前视频网站的老板，优酷的发展历史非常辉煌.

2005年4月，土豆网成立，这是世界上最早的视频网站之一. 一年后，顾永强与优酷一起出现. 2006年，优酷成为中国第一个视频网站，每天的浏览量超过1亿.

2009年，土豆网的创办过程由于创始人王伟的离婚而被冻结，错过了视频网站的第一份额. 2010年12月，优酷在纽约证券交易所上市，并成为世界上第一个在美国上市的视频网站. 优酷网开盘第一天就上涨了160％，市值超过30亿美元.

2011年，王伟结束了离婚诉讼后，土豆上市了，但市场并不乐观. 土豆上市首日下跌了12％，市值仅为7.1亿美元. 然后在2012年，土豆网被优酷网收购.

“当时，优酷的市场份额为25％，土豆网为24％，合并后，它的市场份额接近50％. ”优酷网前员工张浩提到. 他说，早期视频平台的主要成本和损失来源是带宽. 当时没有版权，而视频网站都是盗版内容，包括美国戏剧. 优酷当时的总体策略与土豆网相同，只是采用PUGC（PGC和UGC合并内容）生产模式，即平台生产内容和用户生产内容的组合）.

2012年3月，优酷推出了首个互联网完全互动脱口秀节目《小朔》. 2013年10月，《 2013年网络第一剧》《不可思议的精彩》累计播出量成功突破2亿. 在优酷平台上，还有诸如“野兽轻松小星星”之类的人才. 2014年，优酷的月度使用时间在所有移动APP使用时间中排名第三，仅次于微信和QQ.

但是，2014年是优酷的巅峰时期，也是落后的开始.

早期的互联网没有版权意识，而UGC模式的视频成为主流. 到2014年，该国开始纠正版权问题. LeTV购买了唯一的广播版权“ Zhen Huan Chuan”作为版权内容的标志性事件，并且从视频网站中删除了大量电影和电视剧.

“我记得优酷网在2013年第四季度实现了盈利. 我们考虑了这么多年，我们希望在财务报告中为投资者提供一个帐户，因此我们减少了一些投资，本季度被爱奇艺超越. “王皓说. ”

其背后的原因仍然是爆炸. 2013年末，爱奇艺购买了韩国人气剧集《来自星星的你》. 在发布的第一周，爱奇艺和PPS的观看次数就超过了1000万. 腾讯视频还推出了许多非凡的美国戏剧，例如《权力的游戏》.

Wang Hao提到，后来优酷将其所有都用于版权，并且该行业开始追逐我发起版权竞赛“战争”. 经过几轮烧钱后，优酷也开始变得无能为力.

“那时候，我找到了腾讯和阿里，最终决定投资阿里. 腾爱三个家族站在英美烟草的三个营地. 由于不断增加投资，环境变得越来越糟更糟的是，版权的价格增长过快. 想像一下.

“没有底线的加价. 最夸张的是，投资委员会没有科学和逻辑的判断. 当看到董事和明星的名字时，您必须投票给100百万美元，然后您可以看到脚本并宣传交通明星，像小鲜肉加上著名的IP这样的小鲜肉肯定会成功. 实际上，Youai Teng都不是版权战争的受益者. 钱去了明星工作室. ”王皓说.

2015年6月，爱奇艺凭借“古墓丽影笔记”（Tomb Raider Notes）创下了会员支付的新高峰，并成为该行业的标杆活动. 在播放“古墓丽影笔记”之前，爱奇艺会员的付费用户数量约为500万. 节目播出后，其成员的增长率比上个月增加了100％. 在2015年至2016年期间，成员数量增加到2000万. 而且优酷目前没有什么大的成就.

2016年，爱奇艺和腾讯视频超越优酷，国内长视频行业正式进入“三腿”时代.

战略策略，人员变动

优酷从高峰到衰落，每一步都与其战略定位紧密相关.

优酷土豆合并后一直专注于教资会. 当行业趋势已转变为PGC和会员付费的并行模式时，谷永强仍然在强调YouTube大力推广用户生成的内容之后，强调UGC和广告收入的产生.

优酷的转型不是错误. 当时，UGC平台很难找到盈利模式，而剧集和综艺节目可能带来流量并推动品牌广告. 当优酷转向版权和自制内容时，它与老板之间的距离越来越远.

“中国的长视频产业相对变形. 只有好的剧本，好的演员和好的作品只能被他人购买，并且不能获得平台支付的天价版权，但是如果您不购买版权并且没有流量，例如搜狐视频不购买版权. 它逐渐下降. ”视频行业专家卢瑶提到.

优酷在烧钱的时候选择了投资阿里巴巴的武器，但却找不到出路. 2016年，阿里以46亿美元收购了优酷土豆.

马云在公众场合多次提到阿里的双重H策略“快乐与健康”，而阿里Grand Entertainment对应第一个H. 阿里巴巴娱乐在财务报告中以数字媒体和娱乐的形式显示. 经过几次拆分和合并后，2019年财务报告显示该细分市场包括优酷，UC浏览器，阿里巴巴影业，大麦，阿里巴巴音乐和阿里巴巴文学.

Alida Entertainment成立于2016年6月. 第一任负责人是俞永福. 在他之后，杨卫东于2017年底成为轮值主席. 2018年11月，范鲁元从杨卫东接任. 四年间，优酷这三个负责人经历了整合，激进和稳定的三个阶段.

空乘阿里巴巴娱乐公司的第一人于永福，负责整合阿里巴巴娱乐公司并建立了“ 2 + X”产品矩阵，即垂直业务集团，如大优酷，大UC和淘宝门票.

在王浩看来，收购优酷后的最大区别是领导层对内容的定义和关注. “最初，优酷还拥有音乐和游戏频道. 当早期的游戏直播不受欢迎时，优酷就属于所有游戏类别. 优酷网是一个小型的生态系统，您可以在其中观看沉重的视频. 然而，被优酷收购后，优酷开始成为阿里巴巴娱乐的一部分，逐渐放弃了UGC的内容，最终成为了广播平台，电视剧和综艺节目. 主要平台与爱奇艺和腾讯视频完全相同. 这相当于优酷在竞争中追赶爱奇艺推出的赛道. ”

于永福之后，当时负责优酷的杨卫东成为第一任轮值主席. 杨卫东上任后，重心仍然在优酷上，优酷的定位是“戏剧类型+系列化的多样性，深刻地培养了受众”.

紧随热门电视连续剧《白夜追击》和《陆军司马义的陆军师联盟》之后，综艺节目《 This！》 “嘻哈舞”，“这是灌篮”等等. 今年优酷的市场表现并不逊色于竞争对手，但它在视频行业也面临着同样的问题-投资越大，亏损越大.

阿里巴巴2018年第三季度报告显示，阿里巴巴娱乐的亏损额为48.05亿元. 损失的原因是对原始内容的生产和版权的投资.

至少在音量方面，优酷赶上了. 但是不久之后，杨卫东本人因涉嫌配合经济问题调查而离开.

范鲁元上任后，优酷的风格再次改变.

优酷现任员工李锐告诉冉静，去年和前一年在优酷内部非常动荡. 杨卫东任职期间的工作环境更加宽松，现在细节管理更加严格. 优酷目前的策略是寻求稳定，而范鲁元的目标非常务实，例如长视频保持高水平，短视频有突破，以减少损失.

“范露源不像杨卫东，他会花很多钱来购买大型戏剧来换取大流量. 他甚至建议优酷可能需要两年时间才能安定下来. 他相信整个行业的竞争连锁店仍然停滞不前，也许是5年. 只有这样，您才能真正做出决定. ”

阿里娱乐会放弃吗？

最新动态是，优酷将再次选择UGC并努力制作这部短视频.

优酷网今年的目标是恢复青春，录制短片并减少损失. 6月，优酷宣布将对其进行重大修订，PUGC内容（例如短视频）将以双瀑布流的形式出现在优酷首页上的热门推荐下. 原始的“发现”模块已更改为“动态”，您可以在其中看到注意. 创作者发布的内容. 此外，新版本还打开了一个主题页面和讨论区.

“今年我们还将开设一个优酷帐户，我们已将大部分预算分配给优酷的主人，包括一些MCN组织. 为了支持这些帐户，优酷甚至会与一些高质量的早期定居者签定保证奖金. 根据协议，该公司已经在抽拔一些人才，并将有针对性地进行挖掘. ”李锐告诉《燃料财经》.

从表面上看，优酷的下降主要源于平台内容的过失.

“在第18届世界杯上，优酷斥资近10亿元购买了世界杯的独家转播权. 用户数量急剧上升，但整体内容承办业务还不够好，保留率却很高. 去年夏天开了“这就是街舞”和“长安十二小时”，其他时期都很平淡，优酷整体内容的多样性不如爱奇艺. 有点破. ”李锐说.

从更深的角度来看，这实际上是一个战略问题.

李锐提到，尽管视频行业在烧钱，但每个家庭并不缺钱，优酷的战略太不稳定了. 在2018年，优酷网烧钱不少于其他两家，但到2019年合同缩水，三年内更换了三位最高. 综艺节目从拍摄到播出可能已经过去了一年，许多事情与战略思维不一致.

此外，尽管据说它得到了阿里巴巴娱乐公司的支持，但优酷的生态系统和阿里系统尚未完全连接起来. 例如，李蕊，“这！可以通过诸如“嘻哈”或大型戏剧之类的头等节目来打通，但普通的通用程序却无法打通，而且更多的是基于项目的优酷土豆 2015财报，而是基于项目的. 而不是机构.

优酷落后了，阿里娱乐的其他部门也没有争议，那么阿里娱乐会像王星所说的那样倒计时吗？

马云曾在湖滨大学的一次演讲中说: 没关系，我们对于Grand Entertainment来说已经11年了. 在视频行业专家张元看来，阿里优酷的定位不是创造收入，而是希望拉下阳光. 本质上，它们的操作模型是不同的. 阿里对优酷的收购是一个长期的问题. 产品是必需的，优酷补充了阿里的空缺.

Anacon新媒体分析师马士聪也认为: “阿里不会放弃大型娱乐活动，用户会在娱乐内容上花费大量时间，尤其是在流量红利逐渐减少的情况下，现有用户不可能将其移交给他们的对手. ”

但是，优酷的困境并不一定就是结局.

“视频行业是一个无限的游戏. 到目前为止，说谁更成功并没有多大意义，因为这三个公司都没有盈利，而且仍然遇到麻烦. ”李锐说.

王浩，李瑞和张媛是应受访者要求在本文中使用的化名.

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