平台和内容业务集团: 腾讯在未来二十年的雄心壮志

9月的最后一天，腾讯正式宣布了历史上的第三次组织结构调整. 建立了两个新的BG: 平台和内容业务组（PCG）和云与智能行业业务组（CSIG）. 前者由腾讯首席运营官任玉新任命为总裁，后者则移交给了SNG总裁唐道生.

一个月后，两个新的BG出现在2018年腾讯合作伙伴大会上，发挥了重要作用. 作为TO B的主要业务的CSIG处于舆论的风口浪尖，自然引起了人们的关注. 但是，另一位主角PCG在重组后首次亮相，主要业务负责人发布的业务信号同样令人着迷.

为什么腾讯专门成立了平台和内容业务小组？

腾讯内部电子邮件对PCG的定义如下: 负责整合QQ，Qzone以及公司内部的各种流量平台和内容平台，这将为内容生态创造更好的增长环境. 技术将成为最坚实的基础架构，并成为内容生态的创新动力.

内容很重要，但是具有内容的SNG，OMG和MIG之类的平台尚未移交满足总局要求的答案. 电子邮件的后半部分甚至直接指出，需要优化诸如腾讯内容平台算法之类的技术功能.

可以看出，高级管理人员对内容业务感到失望. 在过去的几年中，由任玉新领导的OMG在短视频和信息流产品中已经失去了地位. 唐道生员工的SNG得到了QQ的成熟产品的支持，但是并没有令​​人眼花azz乱的突破.

有这种情况的原因. IEG，OMG和SNG分别属于不同的大老板，形成了一个看不见的“ BG墙”. 它带来了一系列内部问题，最重要的是企业之间的联系非常困难. 例如，在信息流方面，内容后端曾经是Penguin系统，而前端在MIG浏览器和SNG中. 每个人都不在BG中. 如果对于信息流的竞争才刚刚开始，那么腾讯早年继承的赛马运动可能是合理的，但目前它的地位落后于竞争对手.

此外，在对外战争的图形和短片中，腾讯的游戏风格是混乱的，例如腾讯高管的复活，例如腾讯新闻客户端，天天快递和QQ多线战斗. 这也主要是由于BG墙的存在.

在进行结构调整之前，IEG的问题是如何在游戏，电影和的关联方面做好工作，并在游戏之外讲述新故事； SNG最大的困难在于如何提升微信以及如何真正进入QQ第一梯队； OMG还有更多问题，首先是其信息流产品的严重退出.

集成势在必行.

要解决的第一个问题是整体问题，这是打破以前的BG墙的问题. 新成立的PCG的任务变得很简单: 要在中国的互联网内容领域取得全面领先，尤其是在短视频和信息流短板方面，以便使内部和外部都能看到变化和结果.

整合后要解决的问题是协调问题. 困难不是协调本身，而是PCG如何激活现有资源以及如何避免再次成为头条新闻. 集成的PCG需要新的协作思路.

实际上，刘钦平总裁对第一季度内容协作的工作方式给出了答案:

“我们在不同的平台上使用不同的媒体格式，包括新闻源，短视频和迷你视频. 这些产品形成了大量的每日活跃用户，因为它们与我们的平台相结合，该平台拥有大量的每日活跃用户.

幸运的是，由QQ领导的SNG已在内容领域进行了高级布局. “社交网络业务组”的信息流（视点）和短视频产品（微视）已经在内部领导了其他两个BG. 这也是在四个BG服务合并之后，内部文章首先指出PCG的使命是“将QQ，Qzone以及公司内的各种流量平台和内容平台集成在一起. ”

这意味着QQ（一种使用寿命将近20年的“旧”产品）将在内容优先的策略下进一步阐明其自身的定位，即服务内容. 微信已经非常庞大，腾讯内部还有另一个“社交网络业务集团”，成熟的QQ需要自己进行调整. 组织结构调整后，的QQ定位更加清晰.

从产品线的角度来看，新成立的PCG也是腾讯内部的庞然大物: 最初属于MIG的浏览器和应用程序宝藏，最初属于SNG的QQ和QQ空间腾讯企鹅平台，这部分是指平台，而最初属于OMG的腾讯视频，腾讯体育和腾讯新闻，以及最初属于IEG的腾讯影视和就是其中的内容.

在2018年腾讯合作伙伴大会上，PCG内容平台第二部门总经理杨大志，PCG内容平台部门总经理侯小南，PCG短视频产品部门总经理王娟（腾讯视频主编）王娟，PCG互动视频产品部总经理吴启胜，这些人正在整合腾讯内容生态，腾讯视频，企鹅，天天快报，微信，yoo视频，QQ观看等关键产品，现在进行实时广播...在新的体系结构集成中.

腾讯副总裁林松涛提出了“中间阶段”的概念，“每个人都可以看到腾讯的布局. 我们是用户级别的平台，如微信，QQ等用户级别；无论是新闻，视频还是音频，中间有很多内容. 该产品在来源一侧；在底部，我们将使用企鹅做内容中心，并使用内容通过Internet运行. “

林松涛说，腾讯的内容系统分为三个层次，第一层次是用户平台，包括微信，QQ和QQ空间. 第二层是内容产品，包括微信公众平台，微信的“看”，QQ的“看”等；第三层是“资源中心”，“企鹅”是资源中心的唯一产品.

简而言之，作为内容中心，企鹅派发给微信看，QQ观看，腾讯视频，QQ浏览器，腾讯新闻，QQ空间，天天快递，微视和yoo video 9内容和Flow平台.

平台+连接，明确策略.

腾讯在内容领域的野心显而易见. 这远不只是今天的头条新闻，PCG还有更大的任务要做. 图形+短视频是PCG的主要任务，也是腾讯在内容领域需要修复的最脆弱的堡垒. 其次，像腾讯视频这样的企业已经取得了行业领先地位，而且没有头条新闻，而像腾讯影业这样的企业则隐藏了更大的跨境野心.

腾讯建立PCG来集中分散内容业务，并直接进入下一次工业革命. 移动互联网已经过去了十年，所有可见的机会已经浮出水面，搜索和电子商务早已被抛弃腾讯企鹅平台，微信和游戏相对成熟. 如果您不掌握内容，那么腾讯可能不知道该如何告诉未来的二十年.

在过去的二十年中，腾讯首次经历了一个“大开放”: 在内部人群中，无论是Internet +，云，即时消息还是游戏，所有鲜花盛开. 现在，腾讯将再次开始“大联合”，以聚集整个公司的力量来做好这一内容.

在过去几年中，微信社交护城河+游戏的高利润和高收入使腾讯放心. 但是在游戏受到法规的影响之后，面对广告收入的有限增长，腾讯需要开始思考赚钱的新途径及其新的未来.

正如唐道生所说，“腾讯将在未来深入挖掘消费互联网，拥抱工业互联网，着力建设“两个网络”. 在消费互联网领域，我们希望为用户提供更加生动，个性化和高质量的内容. ”

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