土豆今天已经15岁了，但这就像一个“活死人”

土豆网和优酷网作为视频网站行业的领导者和第二大企业，并未与新兴的公司抗衡. 相反，两人相遇并互相起诉，侵犯了他们自己内容的版权，并在寻求数亿美元的赔偿.

从旁观者的角度来看，视频播放器早在追逐YouTube模式并开始模仿Netflix模式: 利用版权价格建立高竞争壁垒，期望对手在诉讼中倒下并倒闭.

在视频“大战”中，土豆跌了.

2012年3月12日，优酷网首席执行官顾永强正式宣布，优酷网和土豆网将通过100％股权置换合并.

优酷合并了土豆.

新闻像一样爆炸，引起了争议. 人们不相信两个月前在法庭上相互搏斗的“朋友”之间的握手如此迅速优酷土豆集团财报，以至于他们走向更美好的未来.

互联网媒体也爆炸了. 记者对此感到困惑. 尽管自2009年以来有关优酷土豆合并的传闻一直没有停止，但毕竟没有事实依据. 在公开场合，王伟还亲自就合并案向媒体回答: “两个大个子怎么能结婚. ”

人群中的所有谣言并非都是不可预测的. 优酷和土豆网真是“在一起”.

许多人士认为，土豆网的早期技术潜在问题也是它输给优酷网的致命缺陷之一

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尽管这两个视频网站都处于持续亏损状态，但与土豆网合并的优酷一口气将其市场份额从21.8％提高到35.5％，与之前排名第三的搜狐视频相去甚远，优酷和土豆. 全年广告总收入高达近13亿元，是市场上其他八家竞争对手的总和.

“我对新公司感到乐观，版权成本下降了，谈判价格的权利增加了. 在中国互联网的许多地区，剩余物为王，而集中度决定了该行业的利润率. ”事件.

“这是上市公司首次收购中国历史上的另一家上市公司. ”爱奇艺首席执行官龚宇表示了这一消息.

网民甚至开始制作“优酷土豆网”.

优酷军（左）和土豆（右）

在大多数网民的情节中，优酷（又名“优酷军人”）是一个身高187厘米，AB型的双子座血统总统. 他通常表现出自己是一位优雅的绅士，并且是一名商业向导. 土豆也被称为“马铃薯”. 他们是一个身高169厘米的A型血白羊高中生. 他们通常是懒惰和悠闲的. 一旦对某事感兴趣，他们就会投入十二点热情.

基于优酷君和屠子子的“ CP文学”在互联网社交媒体上流传.

“您不清楚的是土豆！缓冲区运行了半天，一个卡卡运行了10年！多次上传失败，每次下载停止在99.9％！”在中，土豆被用户集体惩罚.

“我被宠坏了. 为什么要发表评论？”除了优酷的霸气外，CP充满了感情.

在网民热情上升的影响下，优酷和土豆网的官方博客也风起云涌，引起了很多网民的尖叫.

由优酷网和土豆网联合举办的今年的马铃薯视频节再次刷新了历史纪录. 会上，土豆网发布了规模为1000万元的“马铃薯形象基金”，并启动了“播客共享计划”. 筷子兄弟凭借微型电影《老男孩》获得了青年榜样奖. 顾永强和王伟一起出现，以表彰他们.

马铃薯形象节评审团的代表共同阅读了《承德宣言》，致力于为创作者提供最丰富的生态环境

来源: 中国经济网

唯一的遗憾是，王伟两个月后宣布正式退出，并在微博上发帖说: “再见，下一个有趣的梦. ”

土豆网“嫁给”优酷后，他向优酷的创始人道别.

2013年2月，杨卫东出任土豆网总裁，并宣布将成为“中国年轻人最受欢迎的视频网站”. 应顾永强的邀请加入优酷的经理为土豆网制定了“ 4 + 1战略”: 在视频内容上，它着重于，音乐，韩国娱乐和时尚四个领域，同时继续推广马铃薯基因拥有原创内容，建立创作者“自我频道”.

同时，合一集团（优酷土豆集团）宣布已进入“集团事业部”的运营阶段，并提出了“优酷越是优酷，土豆越是土豆”的发展战略.

“优酷土豆网曾经希望这两个平台能够专注于不同的人群. 那时，用户画像还直观地感觉到土豆网具有更强的娱乐属性，而优酷具有更强的媒体属性. ”土豆网土豆网的早期用户，微博博客“莫莫”告诉刺猬公社（ID: ciweigongshe），由于种种原因，优酷的媒体之路被打败了，因此转向了泛娱乐的内容轨道.

从那时起，土豆和优酷的内容开始融合.

“将来，土豆网的内容将逐渐被优酷合并. 例如，出售给土豆的专有版权只能在到期后出售给优酷，但是它将同时在两个平台上播放. ”根据Mo Mo的观察，爱奇艺通过LeTV.com已经开始在自制戏剧中投入大量资金.

一大早，又是一段很晚的故事之后，土豆开始走在祭坛上.

过去两年时间匆忙.

在没有文学艺术青年王伟诗意的“自由放任气氛”的情况下，马铃薯已经成为互联网资深人士谷永强管理下的小菜一碟. 尽管没有犯重大错误，但有趣的“灵魂”逐渐消失了.

2015年，视频行业经历了许多争斗和洗礼之后，格局又发生了变化: 百度继续增持股份，直到持有爱奇艺并收购了PPS；腾讯的腾讯视频开始引起行业内外的关注. 尽管搜狐视频获得了56个蚊帐，但后者已经是空壳了，前者此时也显示出疲劳的迹象.

根据今年第一季度视频的市场广告收入份额，优酷土豆占21.7％，爱奇艺占19.59％，腾讯视频占14.11％，搜狐视频占12.60％.

优酷土豆的市场优势不再重要.

“爱腾腾”模式正在出现

爱奇艺和腾讯视频排在前三名之后，分别是互联网巨头BAT中的百度和腾讯. 目前，视频行业的主要盈利方式仍是广告收入. 根据优酷土豆网今年第二季度财务报告数据，该公司净收入为16.1亿元，而广告净收入为12.8亿元，占近80％.

凭借这样一个单一的业务收入模型，再加上内容采购，技术带宽以及运营和营销成本的增加，优酷土豆和整个视频行业都在逐年亏损.

优酷土豆网是业内唯一的上市公司，阿里巴巴一直对此进行投资，并且不乏资金渠道. 但是在这场持续的“烧钱大战”中，优酷土豆的“爸爸”总是不及爱奇艺和腾讯视频的“爸爸”.

面对不断的“爱你腾”三国被杀，顾永强向马云发出了求救信号.

2015年10月16日，阿里巴巴宣布收购优酷土豆的所有已发行股票. 从那时起，视频行业的斗争已演变成另一场英美烟草巨头竞赛. 一年后优酷土豆集团财报，顾永强像被收购公司的大多数创始人一样也离开了优酷土豆. 在刚刚成立的阿里大型娱乐领域，杨卫东接管了优酷土豆的所有业务.

对于优酷土豆来说，加入阿里巴巴集团是一项有利可图的业务.

阿里巴巴集团旗下的Ali Pictures以及其Light Media和Huayi Brothers的股份已成为优酷土豆的丰富且低成本的版权库，为创建自制内容和孵化IP提供了很大帮助；而阿里巴巴集团的雄厚资金也为优酷土豆网购买网络带宽提供了保证. 视频的清晰度和缓冲速度得到了极大的提高，用户体验也得到了相应的改善.

对于阿里集团而言，优酷土豆的加入已在数字娱乐领域实现了完整的工业闭环. 从影视制作领域的阿里巴巴影业，到投影领域的悦客软件，再到电视广播频道中的天猫魔盒，优酷土豆的加入完善了最后一个网络广播频道的拼图.

此后，阿里集团（Ali Group）掌握了该国最大的视频平台. 优酷土豆多年来积累的用户数量和用户内容消费习惯已反馈给阿里影业的内容制作和宣传，甚至在优酷土豆上淘宝电子商务的精准广告中发挥了巨大的积极作用. 平台.

就像阿里一样精明，我发现优酷土豆之间的相似度很高.

如果优酷首先合并土豆，以通过“ 1 + 1> 2”巩固其在视频行业的地位，那么巨头阿里显然不需要两个功能和定位相似的产品. 阿里不会轻易放弃“中国第一个视频平台”的宝座，但在优酷和土豆网之间，长视频领域只能剩下一个.

猎豹发布的2016年“第三季度视频应用活跃率”显示，排名前三的视频产品是爱奇艺，腾讯视频和优酷. 马铃薯已经跌出前十名，但它是B站的第一名决赛选手，排名第八.

Ali毫不犹豫地选择了优酷. 但这正将雄心壮志押在土豆上.

2017年3月，几乎被互联网世界所遗忘的马铃薯再次成为公众的视野. 橙色的笑脸徽标出现在地铁站的广告牌和机场的大屏幕上，但是熟悉的口号“每个人都是生活的导演”变成了“只要一直很有趣”.

在阿里的控制下，土豆“用旧瓶装新酒”.

不久，阿里集团举行了一次大型会议，并宣布土豆网将完全转变为一个简短的视频平台. 新土豆将主要是PUGC内容，从PC到手机，长时间的视频内容将大大减少，仍然可以在产品中搜索电视剧和电影，但不会积极推动，土豆网应用程序的主页将成为有趣，全面的娱乐，音乐和其他短视频内容被置于更加突出的位置.

在新闻发布会上，土豆网新任总裁何小鹏还宣布了“大鱼计划”，即阿里将投入20亿以鼓励平台创作者产生有价值，内容，有趣和深入的内容. 短片作品. 在阿里巴巴娱乐系统中，原来的UC订阅号，优酷自频道帐户和土豆网帐户都将升级为“大鱼”，并且每个平台的用户系统都已完全打开.

甚至，何小鹏为土豆画了一个宏伟的蓝图: “ 5月，亚洲至少有两个国家将同时启动一个短视频平台tudoo，让中国视频出去，让海外优秀视频进入并交流好来自不同国家/地区的内容，让内容流动.

在何小鹏的想象中，阿里每月有4亿个UC浏览器，每月有1亿个UC新闻以及印度最大的第三方应用程序分发商店9Apps将为马铃薯的海上计划保驾护航. 提供成熟的视频分发渠道.

马铃薯主席何小鹏在“新土豆”会议上的发言

互联网行业称卷土重来的土豆是“转基因土豆”.

在转移到短视频领域之后，土豆网的直接竞争对手已经成为移动内容分发产品，例如头条，快手和拍拍. 自2016年短视频爆发以来，互联网上的内容竞争已逐渐从图形和长视频转变为热门短视频. 快手首席执​​行官苏华曾公开表示“短视频是新时代的文字”. 今天的头版首席执行官张义明在2016年9月投资了10亿元，以支持短视频创作者.

2017年，至今只有几部幸存的国内短片视频产品

在新土豆诞生之前，阿里并没有进入简短的视频轨道，而只是将其分发到了自己的产品中. 淘宝二楼曾经是短视频内容电子商务的最初实验领域. 新土豆的出现表明，阿里集团希望通过短片联系内容电子商务，广告，人工智能等领域的雄心壮志.

但是，“无法识别的”新土豆并没有推动阿里的野心，阿里也不认为这是“自己的人”.

大鱼计划实施后，阿里系统中优酷，UC，淘宝，豌豆荚等平台的创建者账号将统一为大鱼号. 问题出现了. 在与优酷土豆网帐户重新建立连接之后，许多土豆网老用户不得不经历将其帐户重新定位到“大鱼”的过程. 他们对平台毫无归属感.

在大禹实施初期，有很多土豆网旧用户丢失了帐户.

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“旧土豆用户的基础已经消失. “大鱼”更像是在使用土豆将创作者资源引入UC和其他阿里巴巴产品. ”莫莫说，许多老马铃薯使用者愤怒地逃跑了. 尽管New Potato尝试进行的创意和内容电子商务在几年内遍及全国，但正确的尝试却为时过早，结果仍然不尽人意.

Yueyue还是马铃薯的早期使用者，他认为Big Fish正在为电影和电视营销数字等营利组织提供各种流量分配渠道，以帮助该组织快速实收入. 它的最初意图和本质没有考虑早期马铃薯平台的创建者，基于兴趣的影视剧，同人圈，鬼兽视频，大米戏剧和其他内容创建者.

“现在许多平台都在关注B站的互动（文化）和狂热度，但是在产品开始之初，我们那些不承担获利义务的创作者就没有受到重视. ”

Ali在土豆血液中看到了丰富的“ UGC因子”，并将其绑定到最需要UGC生产力的短视频中. 这个战略方向本来是无缝的，但是有点贪婪的大鱼想要一切. 它不仅承载了UC和其他信息平台的图形内容，而且还混合了优酷平台上的长视频电影和电视节目. 马铃薯的短片内容.

“又大又完整”已成为重点.

“后来，它更像是开放内容平台的UGC版本. 您来找我交付，我将为您分配. 这很枯燥，没有社会关系. ” Yueye提到New Potato没有自己的语气. 性.

新土豆诞生几个月后，何小鹏离开阿里开始自己的生意，土豆又变了手.

从那时起，关于土豆的新闻越来越少了.

这种“死灰复燃”更像是在彻底歼灭之前的“回归光明”.

在马铃薯漫长而坎bump的生长历史中，当地人的家庭给了它快乐而轻松的童年，但由于创始人的个人问题，也错过了发展的机会；这位少年成名后，土豆被合并了好几次，高层管理人员也经常更换. 优酷和阿里都做到了，但他们最终还是为了自己的利益而放弃了.

作为一种产品，马铃薯的寿命已经结束；作为一个品牌，它在那个美好时光中还承载着某些人的青春回忆和创造力.

“一些对土豆怀有深厚感情的人提出，他们想组建一个专门团队来重新经营土豆，直接瞄准B站，并成为年轻人的视频内容社区. ”莫莫在微博路的一篇文章中记录了这一点.

“做不到. ”产品经理直接判处他死刑.

“我们可以邀请创作者一个接一个地回来，其中许仍然对土豆有感觉. ”有些人坚持.

“土豆早已不复存在. ”

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