“中国YouTube”终于落空了，为什么爱奇艺一个人去做？

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“这些创作者代表的视频形式（游戏解说，美女教程，拆箱视频）在电视上我看不到. 业内任何人，甚至YouTube高管都没有预见到. 成为YouTube的主流. ”

以上段落来自YouTube当前首席商务官Robert Kyncl的第一章，该书于2018年出版，是商业畅销书《订阅: 数字时代的商业实现》. 显然，即使是前HBO和具有丰富内容历史的人（例如Netflix），一段时间以来也无法计划和设计YouTube上的内容，因为最终流行的内容并不是他们所期望的.

尽管如此，在海洋的另一端，渴望在庞大的消费市场中复制“ YouTube”的国内视频行业再次出手-爱奇艺上个月发布了2019年年度报告，高调发布了正在测试的新项目“ Every Now” APP. 这个新平台将专注于播放平均长度为七到八分钟到十分钟的中长视频. 内容将分为两类. 第一类是PUGC内容. ，主要由MCN机构，个人和机构上传. 第二类是爱奇艺的长视频内容，目前还将播放. 当表示形式和内容库不是很清楚时，唯一清楚的是这一点. 一个项目是对YouTube进行基准测试.

除了爱奇艺在上市初期就与Netflix进行基准比较外，让我们想象一下绘制的“ Netflix +”. “中国的YouTube”一词可以说是过去十年国内视频行业的发展时期. 它是中国最普遍提出的概念之一，因此，让我们首先回顾一下想要成为“中国YouTube”的先锋，以及现在被认为最接近“中国YouTube”的先锋.

土豆和Ku6都是历史，B站正在寻找另外的黄金，UGC的含量很难扎根

实际上，与YouTube同时，第一个国内视频网站土豆网诞生了，土豆网当时与YouTube相同，专注于UGC（用户生成的内容）. 看看当年王伟的口号“人人都是人生的导演”，不难发现这种浓厚的基层气质. 因此从时间的角度来看，中国很早以前就已经拥有自己的“ YouTube”，但是这两个同时开始的平台最终走出了完全不同的历史轨迹.

2006年，出. 融资.

几乎从2006年开始，互联网从业者就继续跳出原来的公司，加入了建立“中国YouTube”的行列. 从网易辞职的周娟创建了56.com，从搜狐辞职的李善友提出了Cool 6，有投资银行经验的刘岩建立了六个房间. 早在搜狐，张朝阳就在2006年决定创建搜狐视频，成为门户转型的先驱. 当然，现在有了LeTV，它可以写书.

几乎所有这些早期平台都试图模仿YouTube的发展轨迹. 依靠Internet的爆炸性增长，用户不断增加对视频的需求以获取发展，但残酷的现实是，国内UGC内容远远不能支持播放器. 市场众多. 因此，这些网站在早期就起到了很大的作用. 例如，由大量用户上传的盗版电影和独立地支持了最初的开发，令人印象深刻的UGC内容（例如“ Internet Addiction War”）并没有形成连续的产品. 出来.

▲“互联网大战”的剧照

被视为模仿对象的YouTube，经过两年的成立，已经被Google以超过16亿美元的高价收录，并迎来了爆炸性的增长. 到今年，它已经增长到每月超过20亿人. Access，世界上最大的视频平台，年收入超过150亿美元.

在百度支持的爱奇艺和腾讯自己的腾讯视频的加入下，这场早期的“ YouTube模仿者”迎来了第一轮改组，在盛大和人人网分别出售的56net和Ku6基本上退出了市场. 比赛逐渐消失了. 2012年优酷土豆 2015财报，美国上市公司优酷网和土豆网通过股票互换模式合并. 2015年10月，优酷土豆最终选择投资阿里巴巴，并成为其庞大的电子商务领域的成员.

在2016年初的优酷土豆年度会议上，时任兼首席执行官顾永x还高调表示，优图当年的目标是“超越Netflix + YouTube”，而当年10月，永和完全离开了他创立的优酷土豆.

在互联网巨头争夺进入视频平台领域之后，过去，尽管优酷土豆的子公司万有天一曾推出PUGC（“意外”系列），但UGC内容和不合规盗版基本上被了. 用户制作的内容）尝试进行转型，但最终，所有参与者都被迫投资于需要竞争资本深度和规模生产的PGC（制作内容），并最终形成了爱奇艺，腾讯视频，优酷三足国内流媒体平台的情况.

归根结底，UGC的内容和生态不仅受到平台的创造能力的考验，还受到上传视频者的创作水平和持续产出的考验. 但是，持续输出的背后是该平台能否及时有效. 积极反馈，互联网的标准术语是获利能力.

在YouTube成立初期，最重要的原则之一就是确定向创作者投放广告的付款方式. 在被收购之前，YouTube已连接到Google Adsense，初始分配比例达到了创作者获得的广告收入的45％. 清晰的反馈机制可确保某些视频创作者最终可以创建全职作品. 最终，UGC开发了PUGC并组建了YouTuber，这是现在很受欢迎的职业.

▲著名的YouTuber Daniel Middleton

尽管巨头们仍然迷恋于真空制造，但它们所属的“中文YouTube”可能已经存在，并且B在某种程度上学到了一些知识. 即使在最新版本中，其用户页面也已开始变得非常高级. 模仿YouTube.

B网站就像早期的YouTube一样，吸引了大批年轻用户，并积累了相当多的UGC创作者，并形成了独特的社区文化. 虽然“ UP大师”仍然算不上职业，但从内容覆盖到整体气质，B站与滕爱友，窦音和快手区别开来.

但是，B站的“游戏+实况转播+粉丝戏剧”的业务结构和“游戏+黄金+实况转播+广告+电子商务”的收入结构仍然与YouTube明显不同.

将来，限制B站的进一步发展的原因是早日坚持不在视频前面添加补丁广告的企业文化，这使得B站希望进一​​步扩大广告收入. 会有很大的阻力. 有点粗心会引起忠诚度. 用户跳动.

“任何地方”都是大童话吗？

在之前的财报电话会议中，爱奇艺首席执行官龚宇还详细解释了“随身携带”业务发展的战略构想.

他分析说，以爱奇艺为代表的长视频和以窦音为代表的短视频目前在中国市场每天有2亿至3亿活跃用户. 但是，YouTube中长视频模式在中国尚未发展壮大，该行业目前每天的生活量约为1亿. 有很多复杂的因素，包括当时中国的互联网技术和文化发展. 随着5G和AI技术的成熟，龚宇认为YouTube模型应用的市场潜力将在未来2-3年内显着增长.

如前所述，就内容而言，将有两个主要类别的“即时”视频内容. 第一类是PUGC内容，主要由MCN机构，个人和机构上传. 爱奇艺的长视频内容也将添加到其内容库中，最终形成“长视频+短视频”组合.

“持续时间视频”是否是伪概念，任何国内平台在面对PUGC内容时最终将面临前面提到的问题-可持续反馈机制在哪里？

除了Douyin和Quickhand之外，无论是腾讯，阿里还是爱奇艺，都想在自己的长视频平台之外创建一个短视频项目，最初的唯一方法是吸引资金来吸引一些流量. 互联网名人，木瓜酱，办公室小野和李子怡等熟悉的名字在过去一年的新项目启动中经常出现. 但是，其中哪些项目最终实现了长期发展，有谁记得腾讯在2018年连续推出的11种短视频产品？

当然，巨人可以在短时间内为短视频平台投入资金和资源，但是需要面对的另一个现实是所谓的“ YouTube模式”尚未发出明确的获利新闻. / p>

YouTube的收入几乎全部来自广告，尤其是作为全球最大广告发行平台Google的子公司，但即使它在2019年获得了151.5亿美元的收入，仍然需要进行财务上的转移. 这种支持不仅仅涉及资金. 作为全球最大的搜索网站，Google的直接点击量和广告搜索优化技术是其他任何平台所无法比拟的.

在财务或技术实力方面，爱奇艺显然无法与Google相提并论. 更重要的是，为了保持其在国内视频平台竞争中的竞争力，爱奇艺仍然没有亏损.

根据最新的财务报告数据，爱奇艺全年总收入为290亿元（约合42亿美元，不到YouTube的三分之一），同比增长16％. 28％，同比下降33％； 2019年全年净亏损103亿元，同比增长13％，当然与2018年同比增长146％相比，唯一的好消息是增长其净亏损率已收窄.

另一个需要注意的数字是爱奇艺的广告收入持续下降. 2019年第四季度优酷土豆 2015财报，其网络广告收入为18.83亿元，同比下降15％，环比下降9％. 2019年广告收入为82.70亿美元. ，同比下降11％. 当像爱奇艺这样的视频网站的付费会员仍然需要观看大量的各种广告时，这种情况仍然难以维持. 因此，即使其付费会员仍保持22％的同比增长，仍然很难依靠不高的ARPPU（平均付费用户收入）付费会员来弥补持续的广告收入迷路了.

▲爱奇艺广告的屏幕截图

爱奇艺还在其先前的财务报告中提到了广告收入下降的原因. 除了整体经济不景气之外，短视频平台的信息流广告也对它产生了影响.

因此，当长视频平台本身开始逐渐被广告商所抛弃时，有多少广告商喜欢“ YouTube之类的中长视频平台”，在早期仍然需要依靠低成本的长视频积累流量天，并且如果没有足够的广告，如何确保PUGC内容的连续输出并最终形成一个良性循环而又不浪费很多钱. 当业务模型本身形成悖论时，这种策略似乎已经结束.

应该说，这次Iqiyi喊出了备受瞩目的“ YouTube模型”. 除了在资本市场上产生了一些已经被流行病困扰的新想象力之外，去年更多的人开始涉水. 15分钟的“中长视频”压力反应，再加上春节期间字节跳的突然跳动，以及影视公司Huanxi Media在徐岩背后的合作，显然使爱友中依赖了自己的爱奇艺. 更有危机感.

与进攻相比，“每天”更像是一种主动的防御策略，爱奇艺的意愿背后是，国内视频平台在短期内仍无法摆脱亏损，但竞争压力正在增加. 电梯.

也许爱奇艺应该更多地关注他们的“ Netflix +模型”. 毕竟，从书籍数量来看，Netflix已经盈利了几年.

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